在裝備制造行業(yè)不斷邁向高端化、數(shù)字化的趨勢(shì)下，研發(fā)協(xié)同已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

深耕軌道交通、軍工、風(fēng)電等領(lǐng)域的長(zhǎng)沙潤(rùn)偉機(jī)電科技有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“潤(rùn)偉智能”），旗下?lián)碛袊?guó)家級(jí)“專(zhuān)精特新小巨人”子公司，是湖南省智能制造系統(tǒng)解決方案的重要提供方，始終堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代。隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)張與項(xiàng)目復(fù)雜度增加，潤(rùn)偉智能意識(shí)到：傳統(tǒng)的單機(jī)CAD+PDM研發(fā)流程，已難以支撐未來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)需求。

天工云CAD，正是在這樣的背景下走進(jìn)了潤(rùn)偉智能的研發(fā)體系。

01｜協(xié)同瓶頸浮現(xiàn)：分散式數(shù)據(jù)已無(wú)法支撐多項(xiàng)目并行

隨著團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大、項(xiàng)目增多，潤(rùn)偉智能的工程師逐漸感受到傳統(tǒng)研發(fā)方式的限制：

●多人協(xié)同時(shí)，版本不一致頻繁出現(xiàn)

設(shè)計(jì)文件保存在不同電腦，每次開(kāi)會(huì)討論變更，常常發(fā)現(xiàn)“每個(gè)人看到的圖都不一樣”。版本核對(duì)、信息確認(rèn)成為額外負(fù)擔(dān)。

●PDM同步不及時(shí)，引發(fā)“一物多碼”等人工沖突

在多人并行建新物料時(shí)，因本地與服務(wù)器同步不及時(shí)，偶發(fā)出現(xiàn)編碼沖突、填寫(xiě)錯(cuò)位等問(wèn)題。這并非系統(tǒng)質(zhì)量問(wèn)題，而是分散式數(shù)據(jù)源在多節(jié)點(diǎn)并發(fā)協(xié)同下的典型弱點(diǎn)。

●大型裝配加載緩慢，打斷工程師的設(shè)計(jì)連續(xù)性

復(fù)雜裝配體加載耗時(shí)較長(zhǎng)，工程師反饋設(shè)計(jì)流程的連續(xù)性受到一定影響。

潤(rùn)偉智能逐漸意識(shí)到：?jiǎn)栴}不是工具不夠用，而是分散式研發(fā)架構(gòu)不再適應(yīng)業(yè)務(wù)需求。要想真正提升效率，必須重建研發(fā)協(xié)同的“數(shù)據(jù)底座”。

02｜引入天工云CAD：選擇的不只是工具，而是未來(lái)的研發(fā)方式

在調(diào)研和試用后，潤(rùn)偉智能確定了天工云CAD作為新一代協(xié)同研發(fā)平臺(tái)。這一選擇的背后，是對(duì)未來(lái)研發(fā)體系的深度思考：

●云端單一數(shù)據(jù)源（SSOT）：讓所有人圍繞同一份數(shù)據(jù)協(xié)作

在天工云CAD中，所有數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端，每次修改、每次版本更新都自動(dòng)生效，徹底消除多人協(xié)作中的“版本不一致”問(wèn)題。

●端+云一體化設(shè)計(jì)工作臺(tái)：任務(wù)、問(wèn)題、變更都在模型旁邊發(fā)生

工程師無(wú)需在群聊、郵件、PDM、CAD間來(lái)回切換，建模、溝通、問(wèn)題反饋統(tǒng)一在一個(gè)界面完成。

●兼容歷史數(shù)據(jù)，企業(yè)資產(chǎn)無(wú)縫延續(xù)

天工云CAD可直接打開(kāi)企業(yè)歷史設(shè)計(jì)文件，避免重復(fù)建模；配合直接建模技術(shù)，無(wú)參模型也能高效修改。歷史數(shù)據(jù)不再是障礙，而是可持續(xù)復(fù)用的資產(chǎn)。

●支持跨企業(yè)協(xié)同的技術(shù)鏈路

平臺(tái)提供標(biāo)準(zhǔn)化權(quán)限控制與在線(xiàn)查看能力，具備跨企業(yè)協(xié)同的技術(shù)能力，為未來(lái)外部協(xié)作提供可能性。

通過(guò)試點(diǎn)驗(yàn)證，潤(rùn)偉智能確認(rèn)：天工云CAD解決的不是研發(fā)流程的局部問(wèn)題，而是整體協(xié)同方式的結(jié)構(gòu)性升級(jí)。

03｜兩個(gè)月試點(diǎn)：從謹(jǐn)慎試用到團(tuán)隊(duì)主動(dòng)擁抱云協(xié)同

潤(rùn)偉智能從2名工程師的小范圍試點(diǎn)開(kāi)始，對(duì)天工云CAD進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)評(píng)估。

●試點(diǎn)初期：穩(wěn)扎穩(wěn)打，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

為了不影響現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)度，試點(diǎn)團(tuán)隊(duì)在典型產(chǎn)品上重點(diǎn)驗(yàn)證建模、裝配、修改、數(shù)據(jù)管理等能力。

●使用體驗(yàn)帶來(lái)第一輪“反轉(zhuǎn)”

工程師在實(shí)際項(xiàng)目中感受到：

· 大裝配運(yùn)行更流暢

· 設(shè)計(jì)連續(xù)性明顯提升

· 歷史數(shù)據(jù)可直接利用

· 協(xié)同過(guò)程更清晰、可控

試點(diǎn)氛圍從謹(jǐn)慎逐漸轉(zhuǎn)為積極探索。

●團(tuán)隊(duì)主動(dòng)申請(qǐng)擴(kuò)大使用范圍

試點(diǎn)成果明顯后，更多工程師主動(dòng)提出希望加入云協(xié)同流程。

●開(kāi)啟全員培訓(xùn)，標(biāo)志研發(fā)體系升級(jí)正式啟動(dòng)

兩個(gè)月內(nèi)舉行了三場(chǎng)線(xiàn)下培訓(xùn)，參與人數(shù)超過(guò)20人。新流程的討論從軟件功能延伸至“未來(lái)該如何協(xié)同”，團(tuán)隊(duì)的研發(fā)思維開(kāi)始變化。

04｜應(yīng)用成效：加載更流暢，效率提升可見(jiàn)，研發(fā)更專(zhuān)注

經(jīng)過(guò)兩個(gè)月試點(diǎn)及擴(kuò)展應(yīng)用，天工云CAD已成為潤(rùn)偉智能研發(fā)體系的重要組成部分。

●大裝配更流暢，設(shè)計(jì)節(jié)奏不再被打斷

工程師普遍反饋設(shè)計(jì)連續(xù)性有所提升，整體研發(fā)節(jié)奏更加順暢。

●協(xié)同變得可控、透明、有序

· 版本統(tǒng)一，可追溯

· 編碼沖突顯著減少

· 變更不再依賴(lài)口頭確認(rèn)

· 項(xiàng)目溝通更高效、清晰

●從“文件流轉(zhuǎn)”邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的研發(fā)體系

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)得到統(tǒng)一管理，標(biāo)準(zhǔn)件與設(shè)計(jì)資源逐步沉淀為企業(yè)資產(chǎn)。

潤(rùn)偉智能不再依賴(lài)分散式文件流轉(zhuǎn)，而是構(gòu)建起面向未來(lái)的云化研發(fā)底座。

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05｜從一個(gè)企業(yè)到整個(gè)行業(yè)：國(guó)產(chǎn)化協(xié)同的實(shí)踐藍(lán)本

潤(rùn)偉智能在國(guó)產(chǎn)化、自主可控方向上的前瞻布局，使云協(xié)同研發(fā)體系成為企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐。他們?yōu)樾袠I(yè)提供了一條清晰可復(fù)制的路徑：小試點(diǎn)→快驗(yàn)證→價(jià)值明確→全員擴(kuò)展→云協(xié)同落地。這與潤(rùn)偉智能“以客戶(hù)需求為導(dǎo)向、以技術(shù)創(chuàng)新為依托、推動(dòng)先進(jìn)裝備制造業(yè)能力提升”的使命高度契合。

未來(lái)，天工云CAD也將繼續(xù)與潤(rùn)偉智能攜手，在更大規(guī)模、更復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景中，推進(jìn)云協(xié)同研發(fā)的深化應(yīng)用。

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